Lynott-Moore - Lynott-Moore

De wereld verandert continu.

Met een sterke visie van uw organisatie bent u in staat om onder allerlei veranderende omstandigheden koers te houden en uw organisatiedoelstellingen te bereiken.

Waarom CIO as a Service?

Heeft u er ook aan gedacht wat uw visie en ambitie betekenen voor uw IT- behoefte? Met de komst van Cloud hoeven organisaties zelf minder applicaties in de lucht te houden. Het in stand houden van een eigen datacenter zal dan vaak niet meer nodig zijn. Daarnaast is het steeds normaler om bepaalde zaken uit te besteden.

Bij Lynott-Moore ondersteunen wij u met CIO as a service met strategische denkkracht op IT-gebied om uw IT- en informatiestrategie te formuleren, zodat u onder allerlei omstandigheden kunt vertrouwen op maatwerk IT-oplossingen.

We stellen een scherpe formulering op van de ICT-behoefte op (middel) lange termijn, vervolgens maken we een plan van aanpak, dat start met de begeleiding en eindigt met de adoptie.
Ook gaan we de dialoog met u aan over informatiemanagement, je leest vaker “data is macht”, beter vinden wij “wat kunnen we met de data die we in bezit hebben en vrij verkrijgbaar is”.
Lynott-Moore kenmerkt zich door praktisch te denken, hands-on mee te werken en gelooft in de kracht van netwerken met de juiste personen. Wij blijven een vinger aan de pols houden en borgen de continuïteit, vernieuwingen en snelle IT-ontwikkelingen.

Voor wie is de CIO as a service geschikt?

U heeft behoefte aan praktische strategische meedenkkracht en hebt zelf uitvoeringscapaciteit, maar extra begeleiding nodig.

U wilt een lange termijn relatie opbouwen en verzekerd zijn van de juiste ondersteuning en advies.

Hoe gaat Lynott-Moore te werk ?

Lynott Moore heeft een PDCA-cyclus ontwikkeld om de ICT en het informatiemanagement vorm te geven (en bij te stellen). Doel van de PDCA-cyclus is om op basis van vier pijlers: 1. Missie, visie, Strategie, 2. Bedrijfscontinuïteit, 3.Cost control en 4. De Adoptie de organisatiedoelstellingen te behalen en te blijven volgen. Dit zorgt ervoor dat bedrijven van tevoren weten waar ze aan toe zijn. Kosten zijn dan voorspelbaar en medewerkers komen niet voor verrassingen te staan.

Gezamenlijk komen we dus tot een strategie. Deze verwerken we tot een plan van aanpak, dat resulteert in een pakket van leveranciersselecties en projecten.

Buiten onze strategische en tactische advisering zijn we graag betrokken in de operationele uitvoering van de plannen. De CIO kan dan tevens acteren als programmamanager, of u maakt gebruik van onze dienst Projectmanager as a Service die wij additioneel aanbieden aan bestaande klanten.

Onze vier pijlers:

Pijler 1: Missie, Visie & Strategie
Pijler 2 : Bedrijfscontinuïteit
Pijler 3 : Cost Control
Pijler 4: Adoptie

Wat houden deze vier pijlers in?

Door middel van de door ons ontwikkelde PDCA (Plan Do Check Act ) cyclus, gaan we met uw organisatie door de vier pijlers heen. Tijdens de cyclus toetsen wij de activiteiten en projecten aan de vier pijlers.

Pijler 1 Visie, Missie & Strategie:

Denk hierbij aan: het bepalen van de (business) organisatiedoelstellingen, om deze vervolgens te kunnen verwezenlijken. Moeten we kiezen voor een Cloudoplossing of toch voor on-premises of hybride? Wilt u uw ecologische voetafdruk verlagen, hoe pakken we dat dan aan? Of bent u in zwaar weer beland en moeten er kosten bespaard worden? Wat is er dan mogelijk en wat zijn de te nemen risico’s?

Pijler 2 Bedrijfscontinuïteit

Dit zijn vragen als: hoe bereid ik me voor op onverwachte situaties zoals een pandemie of een crypto Hack? We bepalen samen de scenario’s, kosten en geaccepteerde downtime. Maar ook: hoe garandeer ik data-governance binnen de organisatie?

Pijler 3 Cost Control:

Passen de huidige kosten voor ICT binnen het budget en wat kan ik op de lange termijn verwachten qua kostenontwikkeling? Hoe zijn deze kosten samengesteld en zijn er optimalisaties mogelijk? Kunnen we kosten voorspelbaar maken? Is er de wens makkelijk te kunnen op- en afschalen. Hebben de wet en regelgeving invloed op de kosten?

Pijler 4 Adoptie:

Wij zijn van mening dat implementaties of nieuwe ICT- processen pas succesvol kunnen zijn na de drie A’s: Adoptie, Adoptie, Adoptie.

Lynott-Moore heeft ruime ervaring met implementaties van nieuwe systemen en processen. Slechts door de gebruiker (de business) mee te nemen, te ondersteunen en te betrekken bij deze trajecten, kan men zijn efficiency verhogen.

Uiteindelijk zorgen we ervoor dat we de punten van de 4 pijlers aansluiten (Connecting the Dots).